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【成本管理系列报道】胡家河矿:76项指标引领高质量发展
发布时间:2021-07-20 09:00:41     作者:蔡美波 潘森   浏览量:395   分享到:

今年以来,胡家河矿认真贯彻落实陕西煤业、S10外围官网S10外围官网公司“对标1+1”工作部署,坚持问题导向和目标导向,锻长板、补短板、强弱项、扬优势、固根基,奋力谱写矿井安全生产、经营管理工作新篇章。

年初,该矿对照煤炭行业28项经营业绩评价指标精准分析,创新应用“目标书写公式”,即:目标书写=动词+任务+指标+目标,并依此制定了矿井76项年度高质量发展对标项目指标及提升目标,进一步明确了目标管理部门、目标指标、现值和提升值,编排了全年对标计划、工作细则及考核标准。

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“四化”对标推动“智慧”矿井建设

走出去,引进来。该矿分批次组织相关人员到大佛寺矿、小庄矿、高家堡矿等多家单位对标学习在智能化工作面建设、岩巷掘进装备应用等工作中的先进经验和优秀做法,用于指导该矿实际工作,并顺利完成402104智能化综放工作面安装调式、中心机房升级改造,在北西回风巷引进钻装机,进一步提升了岩巷掘进效率。同时,制定了TBM岩巷掘进装备引进方案,为后续岩巷掘进奠定坚实基础。

坚持问题导向,抓好问题整改落实。坚持自查自纠自改,前半年该矿完成8项整改内容,开发了入井“四通一”对比软件,井下变电所、水泵房安装了门禁系统,投用抽采钻孔随钻轨迹仪,升级了胶轮车运输调度系统,在401111综放工作面安装了轻型单轨吊,分别有效解决了入井“四统一”,人脸自动识别,钻孔偏移实时掌控,用车计划、审核派车和远程监测智能在线控制,工作面超前段机械化煤泥运输等问题,最大程度降低了职工劳动强度,提高了工作效率。

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技术对标提升灾害防治水平

胡家河矿冲击地压、水、火、瓦斯等灾害耦合交织,灾害治理难度大。对此,积极对标学习窑街煤电集团海石湾煤矿以及山东唐口煤矿在瓦斯治理、防灭火、冲击地压防治工作中的先进经验。1月份至今,该矿在401106工作面建成了瓦斯抽采智慧化分单元评价系统,实现了瓦斯在线智能分析功能;完善了局部通风机集中控制系统,成功研制、投用5套干雾抑尘装置、应用泡沫抑尘及自动隔爆装置,防尘效果良好,自动隔爆装置体积小、功能强……在402104工作面回顺侧施工疏放水钻孔,创新施工回顺与泄水巷排水连接钻孔;在402104工作面外段施工长距离定向钻孔以及压裂工作,确保工作面安全生产,在401106工作面泄水巷实施动静载科研项目,探索研究冲击地压条件下的巷道支护工艺,应用星肋托盘、编制钢筋网片以及M4钢带等新型支护材料,确保巷道一次支护到位,减少返修频次。

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经营对标增强成本管理能力

多元灾害交织耦合为矿井成本管理带来重重困难,为有效解决这一难题,该矿积极组织财务部、企管规划部、内部市场化办公室工作人员对标亭南煤矿学习成本管理及内部市场化管理。今年以来,该矿制定了矸石回填、工作面参数优化、顶煤回收率、修旧利废、税收筹划等30余项降本增效措施,1至6月份不含税收优惠实现降本增效4919.8万元,预计今年内减少成本和增加效益1.26亿元。此外,该矿在内部市场化体系建设过程中构建了产品、物资、电力、加工维修、修旧利废、服务、租赁、资金、创新、安全质量十大内部市场化要素市场,精选国内同行业内部市场化优秀成果案例6篇,经过研究分析,梳理内部市场化运行流程,修订编发了第六版《劳动定额手册》《材料及电力消耗定额手册》,深入融合“双十体系”与内部市场化管理,编制了《煤矿内部市场化运行指导手册》,积极开展区队内部对标,定期组织各区队之间相互对标学习模拟库房材料管理做法,确保所有区队材料员熟悉掌握材料现场验收交接及班清班结管理系统。

勤学先进,苦练内功。2021年前半年,该矿通过组织人员分专业、分批次对标学习行业内先进单位,深刻汲取“四化”建设、灾害治理、成本管理优秀经验,结合矿井实际工作持续深化改革创新,在“四化”建设、技术创新、灾害防治、内部市场化建设及经营管理工作取得了喜人成绩。后半年,继续推进以指标提升为核心的对标学习工作,坚持“走出去、引进来”相结合,进一步推动矿井安全生产、灾害防治、经营管理工作迈向新的台阶。(胡家河矿  蔡美波  潘森)

 

编辑:徐超


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